關於Team Building團隊塑造,我揉合了不同產業、不同團隊的帶領與被帶領經歷,加上自己親身在各種不同團體的修習體驗,我發現在團隊中有定期且持續的理念交流是非常重要且滋養的👍
於是我從信義房屋的職涯後期開始嘗試並在星展銀行開花結果的【Rock的讀書心得分享】❤️,逐漸形成了一種獨特的團隊塑造模式,這個模式省力省時、乾貨十足、兼具感性與知性、充滿喜悅與樂趣、並且合法低成本😆,頻率最好是每週一次、每次30-40分鐘,大約半年到一年,團隊文化就會開始有明顯轉變,團隊成員之間的連結會更緊密、氛圍轉為活潑歡樂、對組織的認同度提高、離職率降低、對外的服務態度提升🎉...從投入產出比來看是我所知的最佳方案。非常適合對生命有信仰、對社會有情懷,並發願以成就他人為目的的主管採用,當然,這個模式也需要主持人能夠走出舒適圈、改變自己、追求客觀存在的真知,如果只是一昧想要單向灌輸自以為是的洗腦式講道,或者不經消化的轉發垃圾也是不行的😮‍💨
很高興這個模式能夠在台灣大哥大落地,而且才剛報到第二週就開始了第一次課程! 🎉 台哥大真的是Open Possible啊~❤️ 感謝Irene雅惠、Smith長融、志中、Fany芳宜等籌備成員的完美輸出、ITG資訊群全體主管及伙伴的支持! 我們的籌備小組把它命名為【攻城精英修煉🔥】,從這次開始每週一次固定在空中與全體夥伴相聚。
第一次的分享作為開場,我們特地準備了一個小時,包括分享我自己童年成長經歷的【我那幸運到不行的人生】,以及文茜世界週報關於Clayton Christensen的【你要如何衡量你的人生】這本書的報導 https://youtu.be/3-af_JoXTFs
Christensen是我非常佩服的創新策略大師,他的經典【創新的兩難】是不朽名著,也是我最常推薦的三本書之一,功成名就的他在晚年反璞歸真,將他對企業經營的深刻理解用在人生經營上,他提出人生的三個成功關鍵: 「熱愛你的工作」、「經營你的家庭」、「確保100%的正直」,並始終以"我如何幫助了周遭那些需要我幫助的人,使他們成為更好的人” 來衡量自己的人生。👍
Christensen是個深刻的管理學者,他用”衡量” Measure當作書名就是一字入魂✨,因為You’ll get what you measure, 衡量什麼就會得到什麼,所以想要得到什麼樣的人生,在管理學上的操作就是要那樣去衡量你的人生。他這本書的意思其實是提出”人生應該以「成人之美」來作為目的”。
為什麼我們應該要去追求”成人之美”的人生呢❓
這是因為我們都會死😮‍💨(在科學進展還沒有突破這個問題前),因為會死,我們的人生事實上是個向死而活的過程,過程中的所有努力都在生命的終點之前逐漸收歛總結,現在的我都是為以後的我服務的(所以死前的我在所有的我之中,位階最高),後來的結果會決定前面經歷的到底是包著糖衣的毒藥還是包著試煉的祝福,所以,年輕時爬到什麼位階、賺到多少錢、練到什麼功夫乃至幫助了多少人,都只是過程,到底哪個重要,端看最終死前的那個我會怎麼看。
那死前的我會怎麼看呢? 大概率地說,這也由不得”他”,因為人很難脫離情緒來感受事情,人腦的設計就是被情緒牽著走的,而情緒,是由各種激素在腦神經中的作用來產生的,我們所謂的意義,其實是一種幻覺、一種對回憶的重構加上因此激發的多巴胺、血清素等化學物質,這是我們基因的設計,以及人類社會之所以是現在這個樣子的根本。說來人生就是一場空、一場幻覺,五蘊皆空🙏
理解了這些,我們還是要作出選擇,與其選擇相信我能夠等到不死的科技,我選擇相信更大機率的必死之旅;與其選擇看空之後的出世,我選擇入世隨俗。
然後,從科學邏輯上認知了生命的空,又做了這兩個選擇的我,在99%的情況下展現出來的思維與行為模式,反而就與大家非常同調而不掙扎,看起來並沒有什麼不同,只是因此多了一份清醒的維度。
既然是由死前的我來衡量我的人生,自古以來的智慧老者都看重些什麼,應該就是未來我會看重的,這點是驚人的相似,不管是儒家的成仁取義、基督教的榮神益人、佛家的普渡眾生,還是Christensen的成就他人,都是指向同一個方向,也就是我這個個體對其他個體彰顯了甚麼共同價值,或者提供了甚麼貢獻❤️
因此,我們基於普世價值、基於美德,也基於自利、基於這個堅實的邏輯,邀請所有主管和夥伴一起在接下來的每一天,互相成就,並組建一個互相成就的平台❤️
另外,書中所提的三個成功關鍵: 熱愛你的工作、經營你的家庭、確保100%的正直,也是一以貫之,用比較長遠的觀點來看待人生策略,就像經營企業一樣,長期觀點才能有好的回報。
不管是選你所愛還是愛你所選,總之都是要熱愛你的工作才可能比別人更努力,而熱愛你的工作也可能是個量測指標,因為人往往會熱愛自己能夠表現得更好的領域,如果你對某個工作能夠長期熱愛,往往是因為你在這個領域是具有天賦、優勢,作我們擅長的事並且從中找出意義,本來就是個好策略。👍
家庭的重要就不必多說了,只是大家容易忽略了「經營」的重要性,經營代表了要修剪自己、改變自己、結果導向地投入,而不是一昧要求對方、放任脾氣、放縱情緒。經營家庭的陷阱是逃離,年輕時有太多地方可以逃離家庭關係的瓶頸,有人移情於事業、有人買醉消愁、有人擺爛、有人藉對方的錯來逃避,但是當雲煙消散風華盡褪,經營或不經營的結果終究還是回到自己身上。既然是繞不開的最終必考題,年輕時直面挫折,拿出全部的能力,一而再、再而三,永不放棄地努力,並且把短暫逃離了的自己拎回來,就是唯一不後悔的好策略。
保持100%的正直是一種習慣的問題,只有把正直練成一種習慣,才能確保漫漫長路上不會翻車。就拿闖紅燈來比喻,大家一定都有這樣的經驗: 某個沒有人車的交叉路口,我們孤零零停在紅燈前,似乎很傻,紅燈讀秒還有幾十秒,左看右看前看後看真的就完全沒有人或車,也沒有違規照相,開過去肯定是沒有問題的,時間就是金錢,怎麼白白在這邊浪費生命呢? 你當下會作什麼選擇呢? 🤔 Christensen說我們應該等紅燈結束才走,因為如果這個紅燈我們闖過去了,以後就有千千萬萬個紅燈我們都要掙扎,然後在某一個闖紅燈中我們會因此悔恨終身。我的經驗也是如此,問題不在這個我們深思熟慮了、刻意注意了的這個紅燈闖過去會立刻有什麼後果,而是這會變成一種習慣,某次當我們恍惚之間、隨著習慣地闖過去時,摧毀我們人生的意外就發生了!😭 那次結果的因並不是那次的恍惚,乃是這次深思熟慮後的、看似無害的越界!
這次另一個分享的主題是關於我自己的童年及父親的曲折故事,名稱雖叫【幸運到不行的人生】,其實是非常不幸、多次陷入絕境的際遇,包括父親在異鄉討生活、我年幼喪母、越戰、疾病等等,但是與Christensen這本書的觀點異曲同工,看似不行的遭遇,若最終有很好的結果,就能將過去的不幸扭轉成”幸運到不行”! 🎉 透過驚險刺激而百轉千迴的情節,其實是在反覆用父親及自己的小故事,向同仁們展現: 只要我們堅信自己是幸運的人,就能生出主角光環,用正面思考對所有外部刺激都作出最好的回應,而這些最好的回應就能讓我們化險為夷、逢凶化吉,一段足夠長的時間回頭看,我們的人生就真的是幸運到不行! 不是嗎?❤️
我用這兩段主題為【攻城精英修煉】系列課程開場,五百多位ITG資訊群及資安處夥伴全程參與,課後也收到許多同事正面的回應,作為開場,這是比我預期的更加成功的,謝謝大家!
下週五適逢婦女節前夕,我將準備與女性有關的議題,給大家一個有趣的婦女節特典,敬請期待喔!
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