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「相關工作經驗」無用論
絕大部分徵才啟事都會要求『X年相關工作經驗』,大家好像也覺得理所當然,對吧

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🎉
恭喜Allen、Ginger、Tom 、進吉、Net和兩位Cindy
這是我加入台灣大哥大第二個月頒發月度榮耀獎,4月份的榮耀獎共有七位得主,

他們是經過層層選拔,從五百多人中脫穎而出,真的是精英中的精英!

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❤
這週的攻城精英修煉,我們從諾貝爾化學獎得主田中耕一的故事、以及「關於工作的九大謊言」這本書,談談如何樂在工作。
田中耕一(日語:田中 耕一/たなか こういち,1959年8月3日生),是一名日本普通的上班族,任職於京都島津製作所。當他還在襁褓中時,母親就病逝了,父親後來把他過繼給叔叔。在剛剛畢業那年田中耕一才知道,養育自己二十年的父母竟然不是親生的,而是叔叔和嬸嬸。[1]

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蝴蝶效應[1]是一種出現於渾沌系統[2]中的現象,是指初始條件的微小變化,將能帶動整個系統長期且巨大的連鎖反應,最終導致差距很大的不同結果。用中國的傳統語言來說就是「失之毫釐,差之千里」。
蝴蝶效應是由氣象學家Edward Lorenz在1960年代發現,他在某次使用電腦程式模擬大氣中空氣流動的數學模型時,把原本的輸入參數0.506127用四捨五入到小數點第三位0.506,結果卻與之前一次完全不同。他仔細分析了這個效應並發表論文,後來更用了饒有詩意的蝴蝶來闡述:「一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風!」

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😏
《窈窕淑女》My Fair Lady是1960年代經典電影,男主角把一個來自社會低層、渾身髒兮兮的賣花女訓練成一名氣質高雅、儀態萬千的窈窕淑女。
你/妳如果在電影院看過這部電影,大概已經不用在公司使用這個道理了吧~

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我經常被身邊的親友看作是個「幸運的人」,似乎好事特別容易發生在我身上。
跟我一起經歷過艱困產業和風波的朋友,覺得我像不死的小強,總能從岩縫中冒出綠芽;在舒適圈結識的,也驚訝於我的好運連連;一起共事的夥伴,發現我總是船到橋頭自然直。

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不管你有沒有吃過鯰魚,應該都聽過鯰魚效應吧?
根據維基百科,鯰魚效應是指透過引入異種強者,激發組織中安逸的團隊變得活躍的一種效應。

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😀
今天我在【攻城精英修煉】利用萬維鋼的兩段節目來探討苦和樂,分別是「滿足感管理」以及「現代視角下的煩惱和苦」
我們其實是我們身上的基因共同打造出來的複製機器,基因就像訓練AI一樣設計好了各種情緒來訓練我們的大腦,獲得食物、聲望、配偶、資源等有利於生存繁衍的情況時,就會用一點多巴胺來讓大腦感到快樂,從而強化造成這個結果的神經網路,讓我們多做幾次。

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這週五我在【攻城精英修煉】中,用兩本書的部分章節來探討「課題分離」這個重要的精英心法

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這週的「攻城精英修煉」,我們從有趣的鄧寧-克魯格效應,開始我們的開悟之坡
這是一個1999年才被發表出來的心理學原理,主旨是「認知能力差的人,無法認知自己的認知能力差」。從圖三可以看到,即使是受試者剛剛才做了邏輯分析能力測試,邏輯能力最差的一群人也覺得自己的邏輯能力在平均之上,而最高水準的一群人反而低估了自己。

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👍
關於Team Building團隊塑造,我揉合了不同產業、不同團隊的帶領與被帶領經歷,加上自己親身在各種不同團體的修習體驗,我發現在團隊中有定期且持續的理念交流是非常重要且滋養的
於是我從信義房屋的職涯後期開始嘗試並在星展銀行開花結果的【Rock的讀書心得分享】,逐漸形成了一種獨特的團隊塑造模式,這個模式省力省時、乾貨十足、兼具感性與知性、充滿喜悅與樂趣、並且合法低成本,頻率最好是每週一次、每次30-40分鐘,大約半年到一年,團隊文化就會開始有明顯轉變,團隊成員之間的連結會更緊密、氛圍轉為活潑歡樂、對組織的認同度提高、離職率降低、對外的服務態度提升...從投入產出比來看是我所知的最佳方案。非常適合對生命有信仰、對社會有情懷,並發願以成就他人為目的的主管採用,當然,這個模式也需要主持人能夠走出舒適圈、改變自己、追求客觀存在的真知,如果只是一昧想要單向灌輸自以為是的洗腦式講道,或者不經消化的轉發垃圾也是不行的

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今天稍早台灣大哥大發表關於我的重訊,是的,我已經就任台哥大副總經理,並於近期董事會通過後擔任資訊長,第一週的行程排得非常滿,恐怕無法一一回應朋友們的訊息,所以就容我在這裡一併說明來龍去脈和心路歷程,以謝朋友和夥伴們的關心與鼓勵。
翻看兩年多前就任星展銀行(台灣)科技長時的貼文,當時我許下兩個最重要的願景,那就是「幫助星展銀行成為台灣第一名的外商銀行」,甚至是「第一名的金融科技公司」。

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