Rock蔡祈岩的午餐時間

 

黃金陣容 慘賠三億 昨天一位投資界的朋友A君跟我分享他慘賠三億的故事：幾年前他揪了一支「黃金陣容」團隊 – 某集團百億總經理、某大型集團財務長、國家級研發團隊等，組成一家電子業上游零件公司，自信滿滿要在三年內完成IPO…結果是這些大菩薩們一起擠在一間小廟裡，陣勢特別大但是有效產出特別小，加上產業的血腥程度超過想像，於是整個公司空轉了兩年多，賠掉三億而累計營收還沒有這個數！ 直到一年前他找來一位白手起家的老闆B君來接手，雖然產業差了十萬八千里，但是公司就開始「動起來」了，半年不到開始單月轉盈、現金流量轉正、組織變得精壯、產品逐漸成熟、客戶越鎖越緊。

加法 乘法 大不同

我想，每位經營者（或專業經理人）的能力有「加法」及「乘法」兩種，加法的能力是指他能夠在現場與第一線人員一起工作甚至親自動手增加公司的產出，那麼這位經營者就能夠具體地為組織貢獻一部分基本分數；乘法的能力則是經由指揮調度、戰略佈署、協調整合而使整體組織的效能提昇某個百分比。這兩種能力一定是同時存在每一個人身上，只是數字不同，有人+20, x1.1, 有人+1, x2。什麼樣的位置、什麼樣的組織狀態，所需要的人才配方不同：小單位、新事業，基本分數低，就需要加法人才；大而成熟的組織、經營規模大，乘法就遠比加法有效果。

舉個例，如果公司現在的分數是3分，有一位經營者候選人的能力是+5及x1.1；另一位是+1及x1.3，請問哪一位在這個階段是適合的人選？

第一位人選來經營的話，一年後公司的分數就是 (3+5)x1.1 = 8.8分

第二位則是 (3+1)x1.3 = 5.2分

很顯然我們現在需要的是加法比較強的第一位經營者。

但是如果公司經過多年發展，分數已經增加到50分，同樣的上述兩位人選再算一次的話，就分別變成 (50+5)x1.1 = 60.5分以及(50+1)x1.3 = 66.3，這時候因為量體大了，乘法的效果就會明顯優於加法

 加法與乘法之間，你比較擅長哪一種呢？